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而且現在薪水不漲的年代，為了省荷包，還是要選擇比較大的購物中心，這樣會比較好一點喔～!!!

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客服也較完整，廢話不多說，一起來看看吧!!!

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功能說明：

簡單描述：

以 Espresso 作底所做出來的卡布奇諾和拿鐵咖啡，擁有濃郁的完美口感之外，另一受大眾歡迎的原因，是將咖啡推上藝術的最高表現「拉花」。

美麗的拉花奶泡，所呈現的不只是味覺的滿分，更帶來令人讚嘆的視覺享受。

想拉出漂亮的花樣，除了一杯萃取適當的 Espresso、綿密細緻的奶泡，加上手部平穩有節奏的晃動，當然最重要的是能有一個好的窄口寬底的拉花杯。

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●優質304不銹鋼材質

●專業內外刻度指示設計，深受專業吧檯師父喜好

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●容量：360ml?

●質感佳耐用度高

●彩色設計獨特出眾

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購買須知：

⊕專業內外刻度指示
⊕深受專業吧檯師父喜愛
⊕質感佳耐用度高

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來源：新新聞

▲住院醫師納入勞基法，又是一張不能吃的過期大餅？

每逢選舉到來，一些改革「希望」總是適時相隨相伴。如同這一次，衛福部喊出8年內「擬」將住院醫師納入《勞基法》，而勞動部也難得鬆口表示，將持續推動醫師、教師納入適用《勞基法》，立刻引起醫界廣泛討論，畢竟這議題喊了10餘年，醫界早已等不及。

回首醫師過勞暈倒、猝死的「黑歷史」，案例比比皆是：2009年4月，新婚兩年的奇美醫院前住院醫師蔡伯羌，連續工作30小時後，疑因過勞導致心肌梗塞在進入開刀房前昏倒；2010年12月，台大醫院神經內科主治醫師陳至全，日日上班12小時以上，疑因過勞猝死家中；2011年4月，成大醫院實習醫生林彥廷，連續值班超過36小時後，猝死宿舍。

這一次，衛福部與勞動部將擬訂三部曲，採短、中、長期三階段保障醫師工時，短程由今年開始，將每周工時88小時納入教學醫院評鑑項目；中程是從2019年起，以《醫療法》制訂工時規範，目標將工時降為每周78小時；最終目標則是在2023年將住院醫師納入《勞基法》規範，讓醫師每周工時降到68小時。

8年時程擔心人力崩盤

8年的時間說長不長、說短不短，醫師血汗過勞猝死的案例頻傳，醫師睜著疲憊雙眼看診已數年，還能再等8年嗎？

醫院經營方則擔心，醫院早已六大科皆空，一旦限縮醫師工時，若缺乏配套措施，醫師人力應接不暇，醫院最後也只得以「關床」應對，恐更影響醫療品質。

醫師公會全聯會秘書長蔡明忠表示，「我們完全同意住院醫師納《勞基法》，希望主治醫師也要，但同時也得維護全民健康、醫療品質沒有疑慮，若一時之間主治醫師加住院醫師都納入《勞基法》，醫療體系勢必會崩盤。」

蔡明忠認為，應循序漸進推動，養成一名獨立作業的醫師需費時10到12年，八年計畫有其依據，若倉促推，工時突然變短，也可能危及病人健康，「明年將增加100名公費醫師員額，人力補足需要時間慢慢推動啦。」醫界不應操之過急，8年是應有的緩衝期。

蔡明忠解釋，推動限縮工時最大的問題在於「醫療人力不足」，可以「專科護理師」以及「醫師助理」來補足醫師的工作，「比如說，在醫師指示下開醫囑，按主治醫師指令下去工作，這在專科護理師的職責條例裡都有明確規範，哪些東西是可以執行，我相信可以讓專科護理師去執行，這是補充人力中最快的方式之一。」

蔡明忠表示，既然決定減少工時，住院醫師薪資也應該調降、訓練時程也該延長，「符合《勞基法》後，工時變成88或68小時，工作時間變少，人力成本增多，所以薪資要調降，略微降薪。」

醫師人數不患寡而是患不均

但醫勞盟理事長、新光醫院急診科主治醫師張志華卻有不同看法，「醫師工時縮短，醫院得關床、醫師薪水得調整，這些都只是假議題。」

醫療需求是被創造出來的，張志華說，落實分級轉診、家庭醫師制度，病患就不會全擠在醫院門診，推動健保給付考量醫療風險成本、醫師勞動成本，才能遏止高風險科別醫師人力不斷流失。

「台灣醫師不是不夠，而是不均，不可能因為限制工時醫療體系便因此崩盤，外界將焦點放在工時長短也是誤導，現行體制下，醫師本來就已經在延長工時，本來就是沒把事情做完不能下班，重點是醫師加班就該給加班費呀。」張志華說。

張志華表示，住院醫師納入《勞基法》方向是正確的，問題在於相關配套措施怎麼落實？當分級轉診、家庭醫師制度沒有罰則，醫院造假班表衛福部持續放任不管，醫師納不納入《勞基法》喊再久也沒有用。

事實上，若以人數計，台灣醫師並沒有短缺現象，「不患寡」而是「患不均」。根據國衛院2014年的醫師人力評估研究，若現行醫療體制未改，內、外、婦、兒、急診等五大科，8年後將一共短差5000人，但若不計科別端看總體人力卻又沒有不足現象，換句話說，醫療人力面臨的困境，向來都只是「分配失?」。

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